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監理工程師考試《投資控制》精要

2015/10/29 1:45:00閱讀數:7058打印本頁


  投資控制的動態原理

  投資控制是項目控制的主要內容之一。這種控制是動態的,并貫穿于項目建設的始終。(投資控制原理圖見書P3圖1-2)

  (一)這個流程應每兩周或一個月循環一次,其表達的含義如下:(1)項目投入,即把人力、物力、財力投入到項目實施中;(2)在工程進展過程中,必定存在各種各樣的干擾,如惡劣天氣、設計出圖不及時等;(3)收集實際數據,即對工程進展情況進行評估;(4)把投資目標的計劃值與實際值進行比較;(5)檢查實際值與計劃值有無偏差,如果沒有偏差,則工程繼續進展,繼續投入人力、物力和財力等;(6)如果有偏差,則需要分析產生偏差的原因,采取控制措施。

  (二)在這一動態控制過程中,應著重做好以下幾項工作:(1)對計劃目標值的論證和分析。(2)及時對工程進展做出評估,即收集實際數據。(3)進行項目計劃值與實際值的比較,以判斷是否存在偏差。(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現。

  投資控制的措施

  要有效地控制項目投資,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施,包括明確項目組織結構,明確項目投資控制者及其任務,以使項目投資控制有專人負責;明確管理職能分工。從技術上采取措施,包括重視設計多方案選擇,嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計;深入技術領域研究節約投資的可能性。從經濟上采取措施,包括動態地比較項目投資的實際值和計劃值,嚴格審核各項費用支出,采取節約投資的獎勵措施等。應該看到,技術與經濟相結合是控制項目投資最有效的手段。
   

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